互联网巨头企业拥有用户、流量、品牌、市场、技术等先天因素，在竞争壁垒方面拥有创业者无法企及的优势资源，在产品开发、市场推广方面亦有着其他领域无法比肩的高效执行力，但是，互联网企业却无法轻而易举进入一个全新的领域并取得商业成功。无论是过去几年前的团购模式，还是当下正风生水起的穿戴式设备，互联网企业偏离本行业、进军新行业的战略，大多都以折戟沉沙告终，鲜有市场认可的成功者。在中国互联网市场上，这样的情况似乎是一个魔咒。

经研究发现大多互联网企业失败原因颇多，但却和产品创新、市场推广、技术研发等没有任何关系，而真正导致它们在市场上折戟沉沙的，大多是它们自己结下的企业暗病有关。而这个结论，也一定程度上昭示了互联网企业贸然进行跨领域的涉足，通常情况下会导致失败结局，比如360做特供机就以失败告终，而小米手机却从一开始就红得让人嫉妒。

因为360是纯正的互联网公司，而小米公司却是一家十足的硬件厂商(虽然雷军不这样说)。是非互联网企业的基因，决定了不同的企业在相同的领域却是不同的结果，如Google的优势是WEB端搜索而硬件产品没一个可以和苹果平分秋色(Google眼镜是作为Android的附属品)，微软软件很牛逼但Surface却很傻逼……从这些案例来看，几乎可以总结出这样一个规律：跨领域的尝试对互联网企业来说，是一个风险很大、胜算很小的尝试。

这是因为大多互联网企业在进军跨领域设备的时候，几乎是以尝试和圈地的心态，因此在投入力量、支配资源、人才配给等方面都不会倾尽公司全力，对行业的探索和进军也永远是以试探方式为主。这种情况，是大多互联网企业进行跨涉足涉足而惨遭失败的主要原因;一定程度上，这种先将利好目的放在首位的心态，使得互联网巨头的尝试变成了不具备动力推进的人云亦云，其结局自然不会成功。

而创业型公司则不一样，创业型公司专注、专一、专业的方式，使得其在特定领域更容易成功。对于很多创业型公司来说，这个产品开发成败直接决定公司生死，成则功成名就，失则功败垂成，所以目前就只有成功一条路可走，要么死，要么活，大多创业型公司在这种理念坚持下，最后反而得到了成功。而这些方式对于互联网巨头而言，情况则往往相反。

另外，互联网企业在进行跨领域尝试的时候，因为将利好目的放在首位，因而对产品本身的质量和品质监督也自然缺乏监督，其为了追求项目的完成进度，大多时候是以牺牲产品品质和用户体验为前提。这方面的案例，从各互联网公司纷纷推出质量不堪的手机，便可一看端倪。

所以，360推儿童手环、百度上线穿戴式设备网站的这些举措，靠谱吗?